Après 25 ans, la réforme OHADA(i) est un succès incontesté. Le droit OHADA représente un vecteur puissant de sécurité juridique et judiciaire sur lequel le continent africain peut aujourd'hui compter.
Vous avez dit conseil ?
Notre philosophie du conseil se situe en cohérence complète avec l'esprit de la formation.
En effet, il n'existe pas de formation sans accompagnement et suivi dès l'élaboration du projet de formation jusqu'à l'accompagnement dans le métiier du stagiaire au quotidien. Notre mission est donc :
- d'accompagner nos clients dans le respect des obligations de la réglementation de la formation professionnelle continue de leurs salariés, dans l'élaboration du plan de formation mais aussi dans la définition et le contenu d'une formation en adéquation aux attentes des stagiaires,
- d'assurer le suivi de la formation par la mise à disposition de ressources aux stagiaires leur permettant de transférer les apports pédagogiques dans l'opérationnalité de leur métier.
Mais le conseil se décline également dans les autres domaines de l'environnement des entreprises (développement, fiscalité, droit, financements, etc...).
Le recueil des besoins de formation : une simple obligation, un pensum annuel ou une démarche à privilégier ?
Le recueil des besoins de formation est trop souvent perçu comme une procédure longue, lourde, administrative, même rébarbative, pas toujours bien perçue ou suivie par les managers alors qu’il s’agit d’un acte de management de première importance.
Evaluer les compétences ... un sujet inutilement maltraité !
Voilà un sujet qui parait a priori simple à traiter... et qui aboutit si souvent à une "usine à gaz" rigoureusement inutilisable, et de plus fondée sur des principes faux ! Un gâchis fort coûteux, un volumineux dossier abandonné aux spécialistes Ressources Humaines, avant de se couvrir de poussière sur une étagère sans avoir jamais servi à rien.
Burn out, bore out : deux manifestations d'un même défaut de management ?
On en parle beaucoup en ce moment ! Mais voyons tout d'abord comment se caractérisent ces deux phénomènes, en partant de leurs définitions.
Management de projets... attention à la gouvernance !
Beaucoup de projets professionnels, hélas, échouent !
Pourtant, les entreprises, administrations, ONG gèrent de plus en plus de projets en parallèle... mais le font trop souvent en faisant de graves erreurs de gouvernance.