banque et assurance

Perfectionner la relation commerciale

Devenir l'ambassadeur de son entreprise et un interlocuteur efficace pour les clients.
Devenir manager

Trouver sa place dans l'organisation de l'entreprise et devenir un leader pour son équipe.
Entretiens individuels

C'est la communication entre deux individus : communiquer, oui, mais pour quoi faire et comment le faire ?
Conduite de réunions

Communication de groupe, préparation, animation, suivi,... détail de méthodes pour mener une réunion efficace.
Organisation personnelle et délégation

Le temps est une ressource rare, comment mieux l'utiliser et gagner en efficacité ? Méthodes et outils de gestion du temps, pratique de la délégation sont là pour vous y aider.
Management et développement des compétences

Analyser les compétences de son équipe, repérer les compétences clés, les compétences critiques et accompagner son équipe dans la démarche de développement de ses compétences.
Du plan marketing au plan d'action commercial

Construire un plan marketing, identifier les actions de marketing opérationnel, les convertir en plan d'action commercial.
Animer une équipe et mettre en œuvre le Plan d'Actions Commerciales (PAC)

Connaître et gérer de manière optimale l'ensemble des situations où un manager devient un "manager coach".
Animer un réseau commercial (agences ou filiales)

Le pilotage commercial à travers la mise en œuvre du Plan d'Action Commercial (PAC) dans un réseau de points de vente.
Les techniques de vente et de négociation

Un apprentissage opérationnel de la relation client au fil des différentes étapes d'un entretien commercial.
Découverte de l'entreprise - analyse financière initiation

Comprendre à quoi sert l'analyse financière, ses concepts de base, sa portée, sans avoir de connaissances financières ou comptables préalables.
Analyse financière perfectionnement

Approfondir ses connaissances sur l'analyse financière pour aborder la finance d'entreprise.
Le financement du cycle d'exploitation

La trésorerie, point sensible des entreprises. Quelles sont les différentes solutions bancaires et non bancaires pour répondre au besoin de financement du cycle d'exploitation ?
L'affacturage

Accessible aux entreprises quelle que soit leur taille, l’affacturage constitue une solution globale : gestion, recouvrement et financement du poste "clients" de l'entreprise.

Le financement des investissements

A tous les stades de leur développement, les entreprises sont confrontées au financement de leurs investissements. Quelles sources de financement ? Comment la banque analyse-t-elle la demande de l'entreprise ?

Le crédit-bail et la location financière (de longue durée ou avec option d'achat)

Pour financer les équipements matériels ou immobiliers : crédit-bail, location financière ou crédit classique ? Comment choisir ?
Manager un projet

Se positionner en maître d'œuvre, identifier et mener les différentes étapes d'un projet.
Devenir formateur interne

Maîtriser toutes les étapes d'une animation et devenir formateur dans mon entreprise.
Ouverture et fonctionnement d'un compte bancaire aux associations

Connaître la réglementation et la fiscalité des différentes catégories d'associations pour anticiper les risques liés à nos actions.
La banque et le métier de banquier

Appréhender et intégrer toutes les activités de la banque, son fonctionnement et ses conditions d'exploitation.

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Garder son cap

Réaliser son parcours

Progresser ensemble

Devenir l'ambassadeur de son entreprise et un interlocuteur efficace pour les clients.

Trouver sa place dans l'organisation de l'entreprise et devenir un leader pour son équipe.

C'est la communication entre deux individus : communiquer, oui, mais pour quoi faire et comment le faire ?

Communication de groupe, préparation, animation, suivi,... détail de méthodes pour mener une réunion efficace.

Le temps est une ressource rare, comment mieux l'utiliser et gagner en efficacité ? Méthodes et outils de gestion du temps, pratique de la délégation sont là pour vous y aider.

Analyser les compétences de son équipe, repérer les compétences clés, les compétences critiques et accompagner son équipe dans la démarche de développement de ses compétences.

Construire un plan marketing, identifier les actions de marketing opérationnel, les convertir en plan d'action commercial.

Connaître et gérer de manière optimale l'ensemble des situations où un manager devient un "manager coach".

Le pilotage commercial à travers la mise en œuvre du Plan d'Action Commercial (PAC) dans un réseau de points de vente.

Un apprentissage opérationnel de la relation client au fil des différentes étapes d'un entretien commercial.

Comprendre à quoi sert l'analyse financière, ses concepts de base, sa portée, sans avoir de connaissances financières ou comptables préalables.

Approfondir ses connaissances sur l'analyse financière pour aborder la finance d'entreprise.

La trésorerie, point sensible des entreprises. Quelles sont les différentes solutions bancaires et non bancaires pour répondre au besoin de financement du cycle d'exploitation ?

Accessible aux entreprises quelle que soit leur taille, l’affacturage constitue une solution globale : gestion, recouvrement et financement du poste "clients" de l'entreprise.

A tous les stades de leur développement, les entreprises sont confrontées au financement de leurs investissements. Quelles sources de financement ? Comment la banque analyse-t-elle la demande de l'entreprise ?

Pour financer les équipements matériels ou immobiliers : crédit-bail, location financière ou crédit classique ? Comment choisir ?

Se positionner en maître d'œuvre, identifier et mener les différentes étapes d'un projet.

Maîtriser toutes les étapes d'une animation et devenir formateur dans mon entreprise.

Connaître la réglementation et la fiscalité des différentes catégories d'associations pour anticiper les risques liés à nos actions.

Appréhender et intégrer toutes les activités de la banque, son fonctionnement et ses conditions d'exploitation.